|
Кто кого испытывает на испытательном сроке. В статье рассказывается реальная ситуация произошедшая с кандидатом работающим на испытательном сроке в московской фирме. В Московскую фирму была принята новая сотрудница на испытательный срок. Сотрудник нанимался для отдела обучения, официальная должность «Менеджер по работе с персоналом», основная задача – проведение обучения персонала партнеров. После прохождения обучения сотрудница сразу была отправлена в командировку в Пензу, где показала себя в принципе хорошо. Почему «в принципе», потому как из основной задачи выполнила только предпоследнюю 16 часть работы, мотивируя выполнение такого небольшого объема работы необходимостью подготовиться, посмотрев как работают коллеги. Претензий к этому не было, тем более, что второстепенные, но так же необходимые задания, выполнены ею были хорошо и быстро. Через 1 месяц после начала испытательного срока, сразу после командировки, сотрудница берет месяц за свой счет (декабрь). Далее 14 дней выходных. Далее с выхода на работу себя не проявляет. Вы наверно знаете эти рабочие дни, после 2х недель затяжных праздников – сложно набраться с силами, сложно начать что-то делать, ничего не хочется и т.п. Ну так вот она посещает сайты соц. сетей и вслух обсуждает ремонт квартиры. Ей на это было указано, на что она ответила «Что еще делать, раз нет МОИХ рабочих задач». Другие задачи она игнорировала, так же, как и высказывалась категорически против определенных задач, из списка дел сотрудника ее должности. Последнее она объясняла бессмысленностью выполнения, даже после разъяснений зачем. Пример – проверка тестов обученных продавцов, полученных после обучения. В итоге в последнюю неделю января ей дается задание – организовать и выполнить выездную работу в Подмосковье. Результатов работы 0. Было даже проверено, была ли она там, куда надо было съездить. Это было несколько непривычно, т.к. эффект до этого в 215 случаях был всегда. Т.е. неделя ее работы как будто исчезла. Параллельно на фирме появляются слухи, что она планирует уйти как только ее муж решит вопросы трудоустройства. К последнему дню испытательного срока, считая с ноября, ей сообщается о том, что испытательный срок она не прошла. И вот тут начинает проявляться самое странное. В ответ руководителю было сообщено, что испытательный срок закончился днем ранее, и что вообще ее не могу увольнять за то, что нет работы. В принципе странно слышать такое от сотрудника, т.к. речь идет не об увольнении персонала, а о том что руководителю не подошла работа этого претендента на работу. Далее последовала истерика, крик, вопли о уроде-импотенте руководителе и звонки всем кому она только может. На всякий случай ей был отключен доступ к интернет серверу компании, и автоматически за ее рабочим местом отключилась связь. Тогда уже по мобильному было сообщено что этот неполноценный руководитель ее уволить хочет, и как подать в суд на него. Попытки контактировать пресекались грубыми отказами. За это время было проверено– действительно ли у есть полномочия у фирмы или у нее и какие. Приятно было узнать, что в испытательный срок не входит отпуск за свой счет. Кроме этого, для увольнения сотрудника находящегося на испытательном сроке необходимы 3 существенных обоснованных примера не выполнения на своей должности своих обязанностей. Примеры с финансовыми показателями были приведены, это обязанность руководителя отдела обучения. Так же были приведены зафиксированные грубые нарушения должностной инструкции и трудового договора. Сотрудница была отпущена домой, успокоилась и увольнение было оформлено мирным путем. У нее все хорошо и муж тоже устроен. Но в итоге, так и остались непонятными несколько моментов: Зачем сотрудник категоричным конфликтом отстаивает свои права, находясь на испытательном сроке, если он планирует работать в компании. Зачем нужен испытательный срок, если можно оспорить претензии работодателя. Как еще можно уволить сотрудника законно, не опасаясь судебных преследований на испытательном сроке. И последний: как мирно решать подобные конфликты, когда сотрудник на 4 часа парализует работу офиса громким вызывающим поведением. Уважаемые HR, а какие ваши советы будут, этому руководителю?
Просмотров: 439
Автор: Максим Данилов
Дата: Четверг, 12 Ноября 2009
|
